Маркетинг управленческого и стратегического консалтинга под high-ticket проекты: CAC −50%, средний чек проекта +180%, цикл сделки −40% через right-fit квалификацию. 9 проектов в консалтинге с 2018 года.
Консалтинг — это бизнес длинного цикла, thought leadership и личного бренда партнёров. Без правильной системы 90% времени тратится на пресейл, который не закрывается.
Маркетинг управленческого консалтинга — это система генерации pipeline крупных B2B-проектов через узкую отраслевую специализацию, thought leadership, LinkedIn-маркетинг партнёров и правильную right-fit квалификацию. Работает с C-Level аудиторией и длинным циклом сделки.
Ключевые элементы: узкая отраслевая специализация + бренд-платформа («стратегический консалтинг для FMCG»), thought-leadership-портал на 1С-Битрикс с whitepapers и кейсами, LinkedIn-маркетинг 2-3 партнёров (3-4 поста/нед + outreach к ЛПР), PR в деловых СМИ (РБК, Forbes, Ведомости), выступления на industry-events, amoCRM с воронкой 8 этапов и right-fit-критериями, email-nurture для тех кто скачал whitepaper.
Не «больше лидов», а правильный pipeline крупных клиентов: специализация + thought leadership + LinkedIn + квалификация.
Передвиньте 4 ползунка под вашу фирму — покажем потенциал по медиане наших 9 проектов в консалтинге.
Без упаковки 90% времени тратится на нецелевые встречи. До запуска делаем фундамент: специализация, thought-leadership-портал, LinkedIn-стратегия партнёров, right-fit квалификация. Окупается за 6—9 месяцев (1—2 крупных проекта).
После упаковки начинается ежемесячная работа: thought leadership, LinkedIn-контент партнёров, PR. Бюджет на размещение — сверх наших тарифов: 350 тыс.+ в зависимости от объёма.
У каждого сегмента — своя экономика, цикл сделки и стек каналов. Изучите смежные направления, которые мы ведём в рамках отрасли «профуслуги».
Маркетинг управленческого консалтинга — это работа с длинным циклом сделки (60—180 дней), C-Level аудиторией и thought leadership. Главное отличие — невозможно конкурировать с Big 4 в лоб, нужна узкая отраслевая специализация. Перед запуском проводим аудит pipeline и анализ конкурентов для выбора правильной ниши.
Четыре опоры роста консалтинговой фирмы. Первая — узкая специализация + бренд-платформа: «стратегический консалтинг для FMCG», «трансформация retail» — даёт −50% к CAC и +180% к среднему чеку проекта. Вторая — thought-leadership-портал через корпоративный сайт на 1С-Битрикс: whitepapers (4-6/год), отраслевые исследования, кейсы трансформаций — главный магнит для C-Level. Третья — LinkedIn-маркетинг и личный бренд партнёров через контент-стратегию: 40—55% B2B-pipeline в консалтинге идёт через LinkedIn outreach + посты партнёров. Четвёртая — right-fit квалификация через amoCRM с воронкой 8 этапов: критерии right-fit (индустрия, выручка, ЛПР, бюджет) отсевают 60% нецелевых на входе. По нашим 9 проектам в консалтинге правильный подход даёт CAC −50% и средний чек ×2,8 за 6—9 месяцев.